為了客觀、公正地評(píng)價(jià)各子公司的年度工作業(yè)績(jī)，準(zhǔn)確地掌握各子公司年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，總結(jié)工作中的成績(jī)和不足，達(dá)到績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的目的，1月16日，建投集團(tuán)對(duì)旗下子公司開展績(jī)效考核工作。

考核組工作人員深入到各子公司，結(jié)合工作實(shí)際，通過(guò)查閱資料、查看檔案、現(xiàn)場(chǎng)詢問、聽取說(shuō)明等方式，詳細(xì)了解其一年來(lái)工作的開展情況、執(zhí)行情況和落實(shí)情況，嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各子公司、各部門績(jī)效管理工作進(jìn)行資料查閱，并就查閱過(guò)程中出現(xiàn)的問題提出了合理化的建議。

據(jù)考核組負(fù)責(zé)人介紹，此次績(jī)效考核工作，主要是對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)和設(shè)置的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)工作目標(biāo)完成情況，并將工作實(shí)績(jī)量化成分值，作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)，與考核獎(jiǎng)金掛鉤、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤、與職業(yè)發(fā)展掛鉤，最大限度激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成你追我趕、不甘人后的氛圍。